在第十二屆中國上市公司董事會“金圓桌論壇”暨“金圓桌獎”頒獎盛典上，國務院國資委研究中心主任楚序平表示，2017年的國企公司治理改革將包含加強國有企業(yè)黨的建設、探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、推進董事會授權(quán)改革、探索國有資本投資運營公司治理機制、探索勞動和資本結(jié)合的新公有制五大任務。

　　楚序平表示，最有效的混合所有制是管理層和員工的持股；在新的信息經(jīng)濟條件下，包括國有企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)正向平臺化發(fā)展，在新的共享經(jīng)濟等背景下，扁平化、網(wǎng)絡化、社會化、柔性化、去行政化的公司結(jié)構(gòu)正在演進，新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和無邊界組織正在快速形成，這需要探索勞動和資本相結(jié)合新公有制。

　　楚序平表示16日剛剛閉幕的中央經(jīng)過工作會議要求國企加快實行有效法人治理結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，并對混合所有制改革做了重要部署。楚序平表示，2017年國企公司治理改革的任務主要包括五個方面。

　　1、進一步加強國有企業(yè)黨的建設

　　在2017年，國有企業(yè)在公司治理方面要把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，完善雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導體制，全面推行黨委書記和董事長一人擔任，健全黨組織議事決策機制，落實黨組織研究討論是董事會和經(jīng)理層的決策重大問題的前置。

　　2、探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

　　楚序平認為，探索這個制度最核心的是，在加強黨的領(lǐng)導前提下，探索一種國有企業(yè)在企業(yè)重大決策、執(zhí)行和監(jiān)督方面新的體制。“我個人認為，我們可以向國家監(jiān)察體制改革學習，完善制度創(chuàng)新，可以改革完善國有企業(yè)的監(jiān)督委員會，企業(yè)的紀檢監(jiān)察等都可以合署辦公，建立黨領(lǐng)導的集中統(tǒng)一、權(quán)威高效的企業(yè)紀律監(jiān)督體制。我們都知道很多企業(yè)一會兒紀檢、一會兒監(jiān)事會的監(jiān)督，很多監(jiān)督重復，多頭監(jiān)督，多頭檢查，企業(yè)負擔很重。我倒覺得統(tǒng)一高效的制度創(chuàng)新，綜合這些制度。”

　　3、進一步推進董事會授權(quán)改革

　　楚序平表示，最核心的是按照三中全會要求，建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的企業(yè)治理機制。監(jiān)事會的重點是進一步擴大試點的范圍，依法賦予企業(yè)董事會重大決策，選任用人、薪酬分配等方面的權(quán)利。

　　4、探索國有資本投資運營公司治理機制

　　借助投資公司、運營公司改革的契機理順政府機關(guān)、國資委、投資運營公司和實際企業(yè)的治理關(guān)系。楚序平表示，要明確國有資本運營公司財務投資職能，明確國有資本投資公司產(chǎn)業(yè)組織和振興職能，探索在兩類公司層面實現(xiàn)國有企業(yè)的交叉持股，企業(yè)特別是投資公司，不當用投資手段干預實際公司的運行，同時建立兩類公司派出董事監(jiān)事制度。

　　5、大力探索勞動和資本結(jié)合的新公有制

　　在楚序平看來，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理是公司治理有效的最根本的，最基礎的要求。“所謂的混合所有制，最有效的混合所有制是管理層和員工的持股，而不是和外資和其他資本的混合，因為這樣的持股能夠調(diào)動管理層的積極性，所以他的效率最高。特別是探索通過三種模式來大力探索新的公有制，這一點，我想在2017年應當成為改革最主要的形勢。”

　　此外，楚序平認為，新的信息經(jīng)濟為公有制的發(fā)展提供了更多的支持條件和因素。他認為，最有效的產(chǎn)權(quán)方式應當是共享，在信息經(jīng)濟的條件下，用共享經(jīng)濟的模式來取代私人占有，將是浩浩蕩蕩的歷史潮流。“未來的發(fā)展是，社會化的平臺企業(yè)將快速的崛起，包括國有企業(yè)，應當向平臺化發(fā)展，不向這個方向發(fā)展，肯定被淘汰出局。”

　　與此同時，企業(yè)組織也在向扁平化、網(wǎng)絡化、社會化、柔性化、去行政化結(jié)構(gòu)演進，新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和無邊界組織正在快速形成。勞動和資本相結(jié)合新的共享經(jīng)濟的新時代，國企的公司治理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，比如消費者賦權(quán)超越廠商賦權(quán)，共享經(jīng)濟超越所有權(quán)控制，個性定制取代規(guī)模化生產(chǎn)，去中心化取代金字塔結(jié)構(gòu)，無邊界生存取代產(chǎn)業(yè)邊界。

　　“信息的優(yōu)勢怎么樣支撐我們企業(yè)管理的管理優(yōu)勢？企業(yè)治理究竟向何處去？這都是我們需要回答的問題。”楚序平說。